企,有化学制药、中成药、生物制剂、草药种植等领域,还有一家海外原料药工厂。”
“但摊子铺得太快,现在最大的问题是整合滞后,一是管理体系没打通,各家还是各自为政,财务核算、人事制度、采购渠道都不统一,无形中多了不少内耗和隐形成本。”
“二是药品研发资源分散,每家都在自己搞项目,重复投入,没有形成集团集中研发的优势。”
“三是海外两家药企跨境供应链环节繁琐,关税、物流、回款周期太长,占用了大量流动资金。”
“四是……”
财务总监跟着补充道:“老板,我补充一下财务数据。”
“去年并购资金、股权交割、生产线改造、团队安置全部算下来,实际投入支出已经逼近四百八十亿。”
“目前多数子公司勉强盈亏平衡,只有少数微利,暂时还没法给集团贡献大额净利润,后续若是再加大研发和渠道投入,现金流压力会上来。”
战略总监也接过话表示道:“其次,还有布局上的短板,咱们现在药企数量够了。”
“但缺少头部创新药管线,高端专科药需要时间研发,只是靠仿制药和普药撑场面,目前来看没有核心护城河。”
三人依次说完,都静静地看向王可,等着他这个定调。
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