但是说没有人反映这个问题，那么我们只是负责考核的，不是调查组，只能当不知道。
从被确定为考核组组长后，杨辰就给自己定了一个原则，涉及到考核的所有事宜，一切按规则办。
超过规则之外的事，不管谁来沟通，一概不管。
他不会为了谁的人情，或者好处，去突破原则，没有谁的人情会大于自己的原则。
所以跟他来提前沟通的，他没有答应人家任何事情。
有暗示的，也有托人的，但一律没用。
但是提前沟通时，直接告状的，还是第一次。
而且还是一把手来告状。
这个王校长的说词，如果是真的，那确实不能被评为优秀。
其实就考核来说，制度很完善，流程也很科学，之所以变成了走形式，这个和大众的普遍性格和传统习性有很大关系。
不管是搞选举也好，还是搞测评也好，没有人会在乎，也没有人当回事。
有人会说，我们选了也没用，最终还是领导说了算，或者上级说了算，或者谁送礼谁上去。
这种情况很普遍，甚至说比比皆是。
但是，大多数人，甚至说这种提意见的人，真让他去选举或者投票的时候，他也没有认真对待。
甚至还有一部分人，他们的想法就是，只要不是选的我，就是不公平的。
就以测评为例，其实也是一种选举，只不过选的是谁优秀，谁称职，谁基本称职，谁不称职。
但是实际上，绝大多数人测评的时候，如果你不要求，他们会把所有人都选成优秀，实际上就是废票。
如果你要求他们必须从几个人中选择几个优秀，那么就是人情票，要不提前打了招呼的，要不就是跟谁关系好选谁。
大单位也好，小单位也好，科级单位也好，厅级单位也好，没有说看能力看表现的，都是看人情，看人缘，或者看领导的眼色。
到个别谈话的时候，一律都是只说好话，不说坏话，你问有没有什么问题，要不是没有，要不就是不注意团结同志，工作起来比较冲动，有急躁情绪，这些不痛不痒的话。
这种情况，考核组是无能为力的，他只能根据述职情况，查阅资料，民主测评，个别谈话来发现问题。
就跟这个王校长说的这个，他现在跟杨辰他们说没用，必须得在考核的时候说，有记录的情况下，才能起到作用。
所以杨辰的意思就是，你真想把这个人搞下来，或者不让他优秀，你安排人反映他存在问题，我这边肯定给你当回事。
但是你要是不想跟对方撕破脸， 那我们也没有任何办法。
王校长顿时犹豫了起来，他倒不是不想撕破脸，而是如果他这么做的话，对方也会对他的人用同样的手段，因为双方的屁股都不干净。
只不过他无非觉得，对方的问题更大。
杨辰看了他一眼，然后指着师锁成说道：“要不您现在反映到师处长这里，由师处长处理？”
师锁成赶紧摆手拒绝：“这不行，这不符合程序。”
王校长顿时赶紧说道：“刚才那个咱们只是闲聊，不涉及正事，来喝茶，这是今年最好的毛峰。”
杨辰对此没有任何反应，不管是出于什么原因，一切都是你自己的选择。
等考核正式开始，杨辰一行人顿时陷入了忙碌之中，杨辰他们需要在两周之内，完成七个单位的考核。
当然了，考核都是需要跟对方约好之后再上门，总不能人家单位有重要公务，你非要去考核人家。
或者你都要出发，对方突然有重要工作，临时改变目标也很正常。
第一站，杨辰他们选择了省科协，省科协是出了名的事少清净无纷争，实际上资金项目也不算少，属于包子有肉不在褶上那种。
对方租了一辆大面包把杨辰他们接了过去，在他们的办公楼里面，扯了一条大红横幅。
班子成员列队欢迎，杨辰赶紧快走几步，主动跟对方的主任（实际上不是这个称呼）握手。
有的地方，科协主任会是当地最有名的科学家，他有可能会是无党派人士或民主党派成员，这样的话科协的党组书记、副主任会是事实上的一把手。
但是昌州省科协不是，党组书记和主任是一个人，而且年龄颇大了，走路都有点颤颤巍巍。
好像是他这个岗位本身就是清闲养老之地，所以不需要退二线。
提前沟通的时候，他们的班子成员较少，只有两个优秀名额，当时确定的就是，一个是第一副主任，另一个是比较年轻力壮的副主任。
如果他们的单位能评为优秀的话，可以给他们三个优秀名额。
可惜的是杨辰他们这个组，只有一个单位优秀名额，这个领导们还在沟通之中，不能确定，