我天天对着账本发愁，一次次整理欠账名单，安排人上门对账、催款，可收效甚微。遇上熟人欠账，催得紧了伤和气，乡里街坊低头不见抬头见，得罪不起；催得松了对方就一拖再拖，根本没有主动还款的意思。有的人还会反过来卖惨，说厂子快要倒闭、工人工资都发不出，求再宽限一段时间，话都说到这份上，你又不好硬逼。
这就是乡镇企业最致命的软肋：人情绑架经营，面子拖垮财务。没有刚性的回款制度，没有严格的赊销审批，被人情裹挟，被情面牵制，最终把自己拖进泥潭。
厂里内部也渐渐显现出老式乡镇企业的弊端：人情用人、纪律松散、浪费严重、成本管控形同虚设。不少老员工都是跟着开山挖矿过来的乡里人，仗着资历老、关系近，不守车间规矩，上班懒散拖沓，原料随意浪费，生产损耗居高不下。人情安排进来的亲属员工，不服从管理、不遵守制度，管理层碍于情面不敢严管、不敢处罚。生产上重产量不重质量，偶尔出现锯片精度不达标、石材板材瑕疵次品，也靠着人情内部消化，悄悄流向市场，埋下口碑隐患。
管理上依旧沿袭老一套，没有现代财务管控制度，没有严格的赊销权限，没有客户信用评级，全凭老板个人喜好、人情远近做决策。我在财务岗位上看得清清楚楚，却很多时候无力改变，人情社会的枷锁，牢牢套着整个企业。
无奈之下，我只能去找高书记汇报实情。
高书记在厂里一直坐镇统筹大局，看着企业从荒山矿场走到正规大厂，满心希望能稳住根基、避开周边同行的衰败老路。可当我把厚厚的账本摊在他面前，一笔笔外欠账、一笔笔人情烂账摆出来，把当前财务紧张、资金被套、回款无望、内部管理积弊的现状全盘托出时，高书记沉默了很久。
他一页页翻着账单，眉头越皱越紧，指尖轻轻敲着桌面，满脸疲惫与无奈。他不是不懂乡镇企业的弊端，也不是看不出人情欠账的危害，更清楚周边石材厂一个个没落的根源，可身在这片乡土圈子里，很多事身不由己。
高书记何尝不想立规矩、严管理、杜绝人情赊账、收紧财务口子，可乡里乡情盘根错节，亲戚、邻里、同行、乡友层层牵扯，很多时候碍于地方情面、碍于多年交情、碍于乡里人际关系，有些账当初就没法硬拒绝。如今欠账成堆、回款艰难，厂里流动资金吃紧，生产线维持、工人薪资、原料采购处处承压，他纵有威望、有格局、有想法，此刻也无能为力。
他长叹一口气，声音里满是沧桑：“我早就料到会有这一天，周边大大小小石材厂，哪个不是兴盛一时，最后栽在管理乱、人情账、赊欠烂账上？我们辛辛苦苦五年风雨，从无到有，从矿山熬到建厂上生产线，本想走出一条不一样的路，终究还是陷进了乡镇企业的老圈子里。”
我看着高书记满脸愁容，心里也沉甸甸的。我管财务、管锯片和石材往来账目，最清楚内里的窟窿有多大多难填。几十万外欠账，像一块巨石压在企业心头，收不回来、甩不出去；人情牵绊像一张网，捆住经营、困住管理；内部管理松散、人情用人、制度虚设，又是实打实的内生顽疾。
周边那些曾经红红火火的石材加工厂，兴起时万众追捧，没落时悄无声息，倒闭的倒闭、闲置的闲置、负债的负债，宿命般走完兴起、粗放、管理失控、衰败没落的全过程。如今我们厂子，眼看着也要一步步重走老路，明明有正规厂房、有先进生产线、有张工高工撑着技术，却倒在了人情管理、赊欠烂账、乡土陋习这些老问题上。
高书记坐在椅子上，久久无言。他想整顿制度，可牵扯太多人情；想强硬催讨欠账，又怕得罪一方乡邻，影响后续本地人缘与合作；想严控赊销，可当下市场行情疲软，不赊账又留不住客户、保不住订单。进退两难，左右掣肘，纵有满腔抱负、一身担当，面对积弊已久的乡镇企业沉疴，面对剪不断理还乱的人情欠账，也只能徒呼奈何，无力回天。
车间里机器依旧轰鸣，金刚石锯片源源不断下线，石材加工照常运转，表面依旧繁华。只有我们这些掌财务、管内情、懂时局的人心里明白，内里早已暗流汹涌，隐患重重。几十万外欠悬而未决，人情枷锁难以挣脱，管理弊端积重难返，周边同行的没落结局，像一面镜子摆在眼前，时时刻刻提醒着我们：若再不破局改制、收紧财务、斩断人情经营、从严整肃管理，终究也会步那些倒闭石材厂的后尘，从兴盛走向萧条，从大厂重回落寞。
前路迷雾重重，账目如山，欠账难解，人情难破，高书记束手无策，我身为财务负责人更是满心焦灼。如何盘活资金、追回烂账、破除乡镇企业顽疾、跳出兴衰轮回，成了压在我们所有人心头一道绕不开、躲不过的大难题。