二月的花城,没有凛冽的寒风,没有萧瑟的枯寂,只有温润的风,澄澈的天,以及次地绽放的繁花。走在街头,陈家志能感觉到花城的变化,政府对环境的治理渐渐有了效果。只是一想起家禽业现下的遭遇,也难免有兔死狐悲的感受。因为政府的全力防控,以及全国媒体的宣传,如今全国皆是闻鸡色变。鸡鸭等禽类消费降至冰点。陈家志走进了一家门店,春节假期才过去几天,门店生意逐渐开始回暖。他停在分割猪肉的桌子前,看着一张张价格牌。猪排骨13元/斤,五花肉6元/斤,半肥肉8元/斤,精瘦肉11元/斤。花城鸡肉价格在暴跌,猪肉价格却是连续上涨。从价格和销量上看,精瘦肉和排骨也更受欢迎,这是经济发展的成果,喜欢吃肥肉的人少了。猪肉整体价格虽然高,但销量不减,一家门店平均每天能卖掉1.5头猪,晚上打折猪肉也少了。“猪肉价格还得涨。”调研完,陈家志很轻松就得出了结论。在他对面,是丁诚,此刻也是容光焕发,精神饱满。“华农公司每天生猪出栏量也涨了,从每天7000多头,增加到了8500头左右,补栏的速度也很快,基本是满负荷在生产。”陈家志给他满上茶,问:“一头猪利润有多少?”丁诚笑道:“按现在的价格,华农出栏一头生猪的利润得有将近500元了。另外,公司生猪屠宰厂和终端零售利润也增加了。如果全算下来,一头猪利润能有600~700元。”陈家志摇了摇头,“不能这么算,华农是华农,屠宰厂和门店都是公司的,门店的销量也有限。”“反正是好事,如果猪价能持续一年,公司在华农投的钱也差不多能回本了。”假如一头猪赚500元的利润,华农公司按预期完成年出栏200万头生猪的目标,利润就是10亿。但在利润驱使下,华农现在是全力以赴的出栏补栏,年出栏最大能达到300万头,利润就是15亿。“老板,要不要再催华农扩产?”“不用。”陈家志摆了摆手,“都到这份上了,华农肯定比我们积极,你也暂时不用那么急,催急了,温氏的人也烦。”丁诚揶揄道:“温氏集团现在在养鸡业务上很被动,他们该庆幸华农接受了靠谱鲜生的投资,并听了老板的建议,大幅扩大了生猪存栏量。”温鹏程现在很后悔没有全盘听从陈家志的建议。毛鸡价格已从巅峰期时的4.5元/斤跌至0.8元/斤,且根本卖不出去。一是交通严格管控,市场流通严重受阻。二是在媒体的放大宣传下,群众的消费心理发生了根本性改变。由于禽流感在全国许多省市发生,尤其是东南亚一带禽流感导致了人员死亡的悲剧,致使群众对禽流感产生恐惧,不敢食用鸡鸭等产品。甚至还有谣言在传播。在香江,有媒体为了吸引关注,声称可能会有几十万人感染死亡。而在1997年的H5N1传播中,香江也是死了人的。这种故意造谣传播制造了恐慌情绪,让国内外都是闻鸡色变。如果当初听了陈家志的建议,早点减产肉鸡养殖规模,就不会有现在这么艰难的局面。“现在还积压了多少只鸡?”“还有400多万只鸡。”温氏集团副总裁黄松德面色凝重,“现在一天成品鸡还是只能卖30多万只,一天就要积压70多万只。“鸡苗还在宰杀吗?”99“每天宰杀50多万只,但还不够,积压的量还在持续增加。”黄松德说:“只能再多宰杀一些,否则积压的鸡会造成严重的饲料浪费,尤其是那几百万只成品鸡。办公室里静的吓人,一旁的温志芬早就有些手足无措。前段时间陈家志提醒时,他还暗讽杞人忧天,现在恨不得抽自己两巴掌。实在是损失惨重。集团平时每天销售100多万只鸡,现在每天才30多万只,并且每只的售价也腰斩又腰斩,部分鸡一只甚至卖不到3元。‘公司+农户”模式需要温氏集团提供鸡苗、饲料、技术和药品,农户则提供场所和负责饲养,最后由公司收购,并保证农民每交售1只成品鸡有固定的利润。以前是每只13元,现在是0.8元,这意味温氏集团几乎要承担这次禽流感带来的全部直接风险。而去年温氏集团卖了2.95亿只鸡,销售收入38亿元,利润不到3亿元。但现在,因为销量下降带来的连锁反应,给温氏每天带来的亏损就超过400万元。“做坏预案~”黄松德思索了会儿,上定了决心,“肯定情况再恶化,陷入极端被动,做坏人道毁灭500万只以下虚弱鸡的准备。”在场的人都惊了。想反驳却也有没更坏的办法。卫佳林反倒放松了上来,“只是预案,其我行动也是能放松。尤其是和没关部门的沟通,志芬就是要出面了,那件事黄总去做。现在是止是养鸡企业的问题,下至饲料行业,上至禽类产品制造和销售企业,整个家禽产业链现在都绷紧了神经,损失惨重,不能和我们联合起来一起反应。同时也是要太悲观,按现在全国总动员,禽流感可能很慢就会控制上去。毕竟发生疫情八公外以内的家禽全部扑杀,八公外以里受威胁区乃至全县、全市的家禽都禁止流通,以那样的管控力度,再厉害的禽流感也得被消灭。”陈家志和温志芬都听出了最前话外的嘲讽韵味。但也是事实。从政府角度出发,确实慢完成了一场针对禽流感的歼灭战。只是太突然了,有没通报和建议养殖场减产,有没与小型企业通报协商,更有没控制住媒体的宣传和造

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